以高质量人才开拓西宁供电段高水平发展良好局面

  4月9日，西供电段党委组织并且开展新招聘和组织选拔干部集体廉政谈话暨集体座谈会，会议由党委书记姚磊主持。

  近年来，西宁供电段党委坚持创新驱动勇于改革引领，持续完善激励机制、优化资源配置、强化技能人才队伍建设，为段高水平质量的发展提供人才保障，把西宁供电段打造成集团公司供电专业人才教育培训基地。

  积极推行集团公司“基础工资 + 绩效工资”收入分配模式，以职工工作业绩、工作质量及技能水平为工资分配导向，对工作任务进行细致分类、量化和分值设定，并对职工工作量进行周记录、月统计，以积分高者多得。截至目前，西宁供电段各工种定岗绩效工资相差1300 - 4700元，充足表现岗位责任、贡献、安全风险及地域艰苦程度；相同工种月度绩效工资相差约300～2900元，切实体现能者多得、劳者多得。

  全面梳理调整内部机构，调研分析各岗位工作任务和工作量，精简冗余机构，合并职能相近工区逐步提升劳动生产率。截止目前，将6个有人变配电所改为无人所，将所内人员全部补充到缺员的检修车间；针对接触网工区年龄较大、没有办法进行夜间天窗作业的人员，成立接触网巡检组，专项负责管辖设备的日间巡视，实现了定员合理配置，消除人浮于事现象，切实提高职工工作效率。

  探索人才教育培训路径：制定下发《工班长任职管理办法》《岗位晋升管理办法》和《工班长任职管理办法》，对工班长实行年度考核，按工班长人数的10%评选年度优秀工班长，给予1500元奖励。截至目前我段取得中级资格108人，高级资格157人，技师4人，高级技师1人。

  推行一岗多专策略：依托各车间、班组近距离优势，大力推行一岗多专策略，让部分优秀技能人才在精通本职岗位技能基础上，学习掌握其他相关2 - 3个岗位的专业相关知识和技能，着力培养青年职工的供电综合业务能力，为段高水平质量的发展储备人才。截至目前，已有60人从事兼职岗位。

  实施以战为练培训：紧密贴合铁路供电工作实际需求，借助格库线名优秀青工赴施工现场学习锻炼，通过真实的“听感”“观感”“触感”了解掌握接触网的组成、安装、调试，带教老师面对面及时纠正错误操作，极大提升了青年职工的实操能力。

  高度重视职工健康情况，对身体状况不适宜继续从事行车关键岗位的人员，及时进行岗位调整，安排到更合适的工作岗位，确保他们能在保障自身健康的前提下，继续为段贡献力量。截止目前，将身体条件不能适应接触网作业车司机、接触网工、电力工等岗位的12人转岗到配电值班员、门卫巡守工岗位，把原有的年轻变配电值班员全部转岗补充到检修车间，学习更多技能。

  此次补充的22名干部其中15人通过公开招聘补充到专业方面技术岗位，7人在操作技能岗位的大学生选拔到专业方面技术岗位，截至目前，段干部整体缺员率从19.91%降低到9.72%，有效缓解了段专业方面技术人员缺员现状。

  会议最后，段党委书记姚磊为新干部分析了任职以后的三个不一样，针对个人发展、职业规划提出了三点建议，为切实担负起“安全优质确保供电”的重大政治责任提出了三点要求。新的征程，任务艰巨、责任重大，姚书记希望我们大家大力弘扬青藏铁路精神，勇担当、重实干、争一流，重整行装再出发，锚定目标加油干，努力成为引领段高水平发展的中坚力量，为段安全优质供电保驾护航！

  “三点要求”：博学笃行，在不断学习中增强底气；秉持初心，在仰望星空中脚踏实地；清正廉洁，在正己守道中行稳致远。