山东能源蒋庄煤矿突出精益管理激活创效活力

  今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿以精益思想为指导，按照“标杆引领、全方面覆盖、规范运行、持续提升”的工作思路，不断推进精益区队、车间、班组建设，切实激活基层增收创效活力，向管理要效益，为矿井高水平发展增添强劲动能。

  “调整第6部带式输送机机尾跑偏”“处理刮板输送机机头喷雾”……细览该矿综采二区的《综采设备检修日志》，每一项维修任务、执行人员、验收人员等信息都清晰地记录在册。而在《综机设备交接班记录》上，上一班设备运转状况、有一定的问题、落实整改等情况，也是条理分明、一目了然。

  为了持续强化区队管理，确保每项工作规范化、标准化，蒋庄煤矿将精益管理的理念深植区队建设与管理之中，以此实现“向管理要效益”。该矿出台《精益区队（车间、班组）建设实施方案》，明确精益区队建设的工作重点和要求，召开精益区队（班组）建设推进会，推动各区队之间交流经验补短板、相互学习促提升。

  各区队结合实际详细制定区队精益管理实施办法，排定年度、月度工作规划，稳步推进。综采二区制定《精益设备管理实施方案》，实施设备包保制，提高了设备开机率。机电设施制修厂应用鱼骨图分析法，从人、方法、材料、设备、工具等方面综合分析，提高了设备修复质量，减少了成本支出。

  为充分激发班组活力，蒋庄煤矿立足班组“小单元”，做活精益“大文章”，发挥职工最大潜能，小班组迸发出大能量。

  该矿综采二区从安全生产、任务完成、工程质量、浪费识别等方面做考量，每月评选出“精益班组”，从业务技能、精益创效等方面评选出每月“精益达人”，给予工分等奖励，激励班组、个人实现自我提升。

  该矿机电设施制修厂推行契约化管理，对每一项维修工作都“明码标价”，当班完成的工作量填入“班清日结考核台账”，班清日结、公开透明，让职工人人心里都有明白账。以“多劳多得”为经济杠杆，撬动每名职工“甩开膀子加油干”的内驱力。据了解，该厂6月份通过强化修旧利废，节省本金20余万元。

  该矿选煤厂将精益管理与智能化生产相融合，将7S管理、洗煤生产线优化、浪费识别和自主改善等精益工具和方法融入到生产管理的所有的环节，实施精准控制质量指标、精确考核设备正常运行、精算成本材料控制、精细管理深挖内潜和精抓技术创新改造等措施，全方面提升了生产效率和产品质量。

  他们通过引入智能干选机、卧式沉降离心脱水机降水改造等新设备、新技术，实现了煤炭的高效、精准分选。通过配电室无人值守、浮选智能加药、产品灰分在线检测等智能化系统的应用，大幅度的提高了生产的全部过程的自动化和智能化水平。一系列举措使得精煤水分下降1%，每年可节省本金60万元。