从“游击战”到“阵地战”特许运营九宫格之途径精耕研习社来了

  ①品牌与顾客生活方式的连接器、企业价值的放大器、商业文明的演化加速器； ②未来的途径系统，需求既坚持战略定力，又答应战术灵敏；既能大局统筹，又能部分打破； ③未来的途径攻防战，将是算法与人道、功率与温度、战略与履行的纳什均衡。

  5月20~22日，在深圳，餐饮O2O和网聚本钱一起举行，蒋兴洲先生亲授《特许运营九宫格：途径精耕研习社》行将开班！

  近三十年实战淬炼的能打胜仗的连锁专业课，以“战略-战术-实战”三维贯穿的九宫格才能矩阵，解码途径精耕的底层逻辑，助力连锁品牌企业家重构途径护城河！

  蒋兴洲先生，曾任多家百亿企业操盘手，具有近三十年消费品/零售连锁职业操盘经历。曾带领公司完成从区域品牌到全国连锁的破局增加，亲历途径拓宽、加盟管控、数据化转型的全周期应战。

  本期课程内容，萃取导师亲历的万店连锁上市实战，贯穿「选址-运营-扩张」全周期存亡出题，交融过往百亿级品牌途径精耕底层逻辑。

  学员将有机会与来自全国各地的优异创业者、企业家以及职业专家深化对话，结识情投意合的商业伙伴。

  职业的两层特点：经过品类的场景延展性与消费晋级空间的讨论，整理前万店阶段“跑马圈地”与后万店年代“深度掩盖”的中心差异；

  复合式店型战略：旗舰店（品牌势能）+普标店（出售主力）+小标店（竞赛卡位）的动态组合。

  开发连锁品牌的“运营铁三角”经过战区、加盟商、门店的权责利动态模型，完成单兵-团队做战的改变，完成分工与协同作战的共同；

  运营提效期：OJT练习（碎片化现场训练）强化人效；剖析赢利目标，提高赢利率。

  从“千店一面”到“一店一策”：依据途径特点匹配产品组合、促销方式、交流战略。