广西中烟“精干部队”建造写实：从岗位能手到冠军团队

  这位2024年“桂有技能、工业复兴”广西职工职业技能大赛智能制作工程技能人员赛项冠军，四年前仍是叶片加料岗位的一名操作工。他从职场新人到技能骨干的蜕变，不只是个人斗争的缩影，更折射出广西中烟以“精干部队”建造为中心的人才教育训练体系全貌。

  4月的广西中烟南宁卷烟厂（简称南宁卷烟厂）技能大师作业室内，实训台上机器人的金属臂正有规则地往复运动，显示屏上跳动着实时数据流。电工唐俊正站在操控柜前，手中握着示教器，目光专心地盯着机械臂结尾的抓取动作。他侧过身，手指在示教器上快速输入参数，机械臂应声调整轨道，精准抓起放置在作业台上的模型。

  这位2024年“桂有技能、工业复兴”广西职工职业技能大赛智能制作工程技能人员赛项冠军，四年前仍是叶片加料岗位的一名操作工。他从职场新人到技能骨干的蜕变，不只是个人斗争的缩影，更折射出广西中烟以“精干部队”建造为中心的人才教育训练体系全貌。

  唐俊2020年8月入职后，被分配到制丝车间叶片加料岗位。“这个岗位需求时刻重视工艺参数改变，开机三个月，我记满了许多本操作日志”回忆起一线实操阅历，他说，“师傅告诉我，设备正常运转的每一个细节都藏着‘技能暗码’，只要把操作台当作‘讲堂’，才干真实读懂出产现场。”

  唐俊阅历的车间轮岗训练，正是广西中烟技能人才生长的必经之路。据南宁卷烟厂人力资源科科长王洪军介绍，工厂构建了“操作工—维修工—技能员”三级进阶通道，要求一切技能岗职工必须在一线岗位沉积至少两年。

  2022年，车间电气修东西的人紧缺，唐俊凭仗电气工程专业布景进入电工组。面临制丝车间数十种设备的杂乱PLC程序，他敞开了“白加黑”学习形式。白日跟着师傅检修设备，晚上在家里研讨程序，遇到难题随时向资深技能人员讨教。

  王洪军介绍，像唐俊这样的90后技能骨干，经过选拔进入“青年人才班”，厂里为其拟定了个性化培育计划，包括组织而且展开前沿新技能新知识专题训练、组织其参加前沿技能讨论研讨项目。

  2022年，唐俊初次参加南宁卷烟厂信息化比赛便斩获第三名，同年获评南宁市“青年岗位能手”。这些荣誉成为他应战更高方针的起点。2024年，他瞄准“桂有技能、工业复兴”大赛新增的智能制作工程技能人员赛项，该赛项要求建立技能渠道并编制程序，完成机器人精准操控，这不只与他的技能特长相辅相成，更与车间设备晋级改造的发展趋势严密符合。

  以赛促学，这是技能人才生长的“加速器”。南宁卷烟厂人力资源科技能判定管理员庞雄明表明，“唐俊参加大赛，正是公司‘以赛促学、以赛促训’体系的重要一环。赛前，咱们为参赛选手组建了包括高校机器人专家、职业技能能手的‘双导师团队’，针对人机一体化智能体系赛项需求，敞开工业互联网实验室和机器人实训渠道，展开了专项集训。”

  2023年末，南宁卷烟厂发动制丝车间智能化晋级改造，唐俊作为中心成员承当程序设计与调试重担。在加料岗位上位操控改造计划评定中，他敏锐发现潜在缝隙，经过实地调研和模仿推演，他提出“人机双校验”优化计划，在程序中添加承认模块，成功躲避质量危险，被团队称为“要害安全锁”。

  这样的“火眼金睛”，源自公司“把项目作为磨刀石”的培育理念。王洪军介绍，公司推广“揭榜挂帅”机制，经过揭露揭榜取得专项支撑，“咱们为项目组装备高校专家参谋，敞开工业互联网实验室，并将立异效果归入岗位查核，让技能人员在真刀真枪的攻坚中提高体系思想。”

  唐俊从叶片加料工到技能斥候，用4年时刻完成“三级跳”，靠的不是个人天分，而是企业为他建立的生长阶梯——底层轮岗让他接地气，比赛渠道让他长志气，项目攻关让他成大器。

  在广西中烟，“精干部队”建造不是一句标语，而是体现在每个岗位的培育细节中：是新职工轮岗时师傅的句句叮咛，是比赛场上亮起的那盏深夜明灯，是项目攻坚时团队的一次剧烈研讨，更是企业一直据守“技能荣耀”的价值认同。