明形势 知任务 聚合力│效率再提升基层这么干

  为动员和号召广大党员干部职员，深入贯彻集团公司半年工作会精神，逐渐增强应对“严冬”形势的危机感和紧迫感，做好应对更大困难、迎接更大挑战的各项准备，

  谈认识：车间向基层班组长及骨干传达公司形势任务，引导基层职工统一思想、明确任务、坚定信心。作为公司废钢把关的直接关口，原料检验车间首当其冲，更应该一直在优化流程，改进检验模式，把好废钢质量关。

  找差距：目前废钢检验方式与检验效率，不能完全适应废钢用料结构调整的变化。面对日均5000t以上的检验量，检验效率与进厂废钢车辆转运率间还有差距。

  定措施：统一共识，加强横向与纵向沟通，提高处理问题的能力；实行任务包干制，当天检验量必须当天完成，同时按规程进行检测验证，一直在优化检验流程；继续推进废钢智能研判，创新检验模式，逐步推进废钢打包块检验的智能研判，进一步提升检验效率。

  谈认识：车间认真开展形势任务教育，通过“八个讲请”，让大家探索公司面临的严峻形势。作为车间负责人，要引导和带领员工转变观念，鼓励员工积极行动，提高生产效率和服务意识，适应市场变化和客户的真实需求，为公司发展贡献力量。

  找差距：与集团内部码头生产指标对标，鄂钢码头作业车间在装卸效率与信息化水平方面还存在差距。

  定措施：为弥补差距，一方面加强设备维护和保养，优化装卸流程，提高装卸效率；另一方面加强培训，提升员工的操作技能和服务意识，持续推进宝盈通等智慧物流平台的使用，优化客户服务体验，赢得更多的市场占有率和客户认可。

  谈认识：锻钢厂利用早会大力开展形势任务教育，向职工传达当前面临的严峻形势，引导职工明确任务，紧盯重点工作，全力冲刺四季度目标。作为锻钢厂负责人，要让职工认清市场形势，主动作为，珍惜工作岗位，带领锻钢厂全体职工坚定不移地完成各项生产经营指标。

  找差距：目前，影响锻钢生产所带来的成本最主要的指标是外贸车光合金钢圆棒锻材成材率，对标先进非公有制企业，存在一定差距。

  定措施：正视不足，四季度的重点工作要坚持“四化”“四有”原则，围绕提高成材率狠抓落实。通过上游协同，改善原材料质量；成立成材率提升攻关小组，绩效激励，充分调动各岗位人员积极性，立足岗位创新创效；不断拓展海外市场占有率，推动锻钢生产经营实现极致效益。