【生产经营例会】严抓作业安全和质量 确保大检修顺利收尾

  公司目前已进入大检修收尾阶段，作业人员易出现精神疲惫、安全意识放松等现象，各单位要将安全和质量放在第一位，集中精力加大监督管理力度，重点加强作业现场和施工纪律管控，杜绝违章、作假现象发生，时刻紧绷安全之弦，确保大检修收尾工作质量和安全双受控。

  2.扎实做好装置检修完工的交接验收工作。交接验收工作是检修收尾工作的关键环节，检修质量是装置顺利开工、平稳运行的基础，各属地单位要严格把关、精益求精，要强化责任落实，交接验收过程中的每个步骤、环节都要形成责任链条，负责人员要步步确认、严格把关，确保验收责任落实到位，装置顺利开工。

  3.要进一步抓好装置开工过程中的各项工作。各属地单位要明确本次装置检修期间的改造内容和需要操作变动的内容，根据真实的情况，修订完善开工方案、操作卡，主管领导和技术人员要主动发挥职能，杜绝经验主义。装置开工要严格落实“只有规定动作，没有自选动作”的工作要求，切实做到读卡操作、读卡开工；要严格执行联锁投用的相关工作要求，对于未按要求投用的联锁要严肃追责；要转变观念，对于开工过程中遇到的紧急状况，要及时退守，确保装置不留隐患，确保平稳高效运行。各单位要做好开工前的各项准备，落实属地责任，及时查漏补缺，遇上问题及时整改，确保各装置一次开车成功。

  4.要精准发力，确保大检修“四大目标”顺利实现。各单位要认真梳理和总结大检修过程中发现的问题和经验，进一步摸清装置运作状况，明确下一步的工作规划和方向，确保完成检修后实现装置长周期安稳运行、整体加工能力达产、主要技术经济指标进入行业前列、环保达到行业绩效B级企业“四大目标”。

  5.紧盯公司发展规划目标，推进发展项目落地。公司正处于落实集团公司绿色低碳发展的策略、提质增效转变发展方式与经济转型的关键时期，各单位要格外的重视公司的发展规划目标，专业部门要对每个项目安排专人专项负责，进一步加大工作推进力度，确保项目早日落地见效。

  1.要抓牢现场作业安全管控。各生产单位在装置开工过程中要对引入的介质进行逐点确认，做好装置互供管线及上下游连接管线防互窜工作，切实做到隔离到位；要逐步做好检修收尾工作，结合真实的情况，在保证安全受控的前提下，加大各项工作的推进进度；要加大对实施工程单位监督检查力度，做好后期综合评价工作，确保实施工程单位诚信可靠。

  2.要加大公司节能环保重点项目建设的推进力度。各有关部门、单位要统筹协调、相互配合，组织好施工材料的交接管理工作，针对未到货的配件材料，主管单位要抓好催货工作，及时跟踪督办。

  3.要组织好检修装置开工。深刻认识到开工过程中存在的安全风险和隐患。对开工的各环节要严格按操作规程和作业卡执行，机电仪各专业有关部门要和属地车间积极协同配合，做好联锁检测、投用工作，保证联锁投用安全高效；要逐步协调好技术力量，安排专业方面技术人员现场把关，立即处理和应对突发问题，确保开工过程达标排放、安全受控。

  4.要组织好安全生产月、环境日的相关工作，各单位要严格按公司统一安排，统筹协调好装置开工和安全生产月相关活动，做好六五环境日宣传，确保学习宣传到位。