优思学院｜善用精益管理一步步把工厂管理好

  管理好一个工厂看似复杂，但其实可以一步步去改善，尤其是在遇到这些常见的成长困境时。引入精益管理的工具和方法，如5S、看板管理、价值流图等，可以轻松又有效提升工厂的管理效率和整体表现。让我们来仔细分析，并寻找解决方案。

  一个工厂要运作得好，管理人员的统筹能力至关重要。目前看来，主管缺乏计划能力和执行力，这样的状况无法支撑团队向前发展。要解决这一个问题，你可以考虑以下几点：

  ：首先，需要为每个管理岗位设定清晰的职责和绩效指标，让管理人员知道自己的目标和需要达成的成果。

  ：虽然公司规模小，但可以强调发展的潜力和成长空间，吸引那些看重职业发展的人才。可以尝试从基层员工中提拔有潜力的人，培养他们的管理能力。

  ：考虑引入外部顾问为公司管理架构提供指导，或者短期雇佣专业的管理人员，帮助工厂在过渡期内稳定下来。

  ：通过设定明确的关键绩效指标（KPI）来衡量管理人员的表现，确保每个人的工作对整体目标有所贡献。

  ：利用标准化工作（Standard Work）确保管理人员和员工都有明确的工作步骤，这有助于减少变异，提高管理效率。

  工厂后端工艺如氧化处理目前变动频繁，供应商质量参差不齐。关键在于与供应商建立更加稳定且互惠的关系。以下是几点建议：

  ：明确工艺要求与标准，制定一套供应商选择和考核的标准，确保合作的供应商都能达到一定的质量水平。

  ：既然目前缺乏人员协助供应商调整流程，可以考虑培养现有员工对供应链的管理能力，让他们对工艺质量负责，成为供应商与工厂间的桥梁。

  ：与表现优秀的供应商建立长期合作，签订稳定的供应协议，确保生产过程稳定可靠。

  ：使用价值流图（Value Stream Mapping）来分析供应链中的浪费和瓶颈，找出改进点，从而提升整体供应链效率。

  财务混乱是快速成长的小公司常见的问题，尤其是现阶段账目变得复杂，出纳也不清楚资金流动的情况。改善财务管理可以从以下几方面入手：

  ：使用财务管理软件来记录和跟踪各项资金流动，可以减少人为错误，实时了解公司财务状况。

  ：设置分账管理，确保每一笔支出和收入都有清晰记录，减少资金不明消失的可能性。可以考虑由不同人员负责审批和支付，形成相互监督机制。

  ：给财务人员提供必要的培训，提高他们的工作能力，特别是账目核对和问题排查的能力。

  ：采用精益会计（Lean Accounting）的方法来简化财务流程，减少不必要的复杂性，提高财务透明度和响应速度。

  开发工程现在有专人负责，但由于客户需求多样，交期太紧，导致样品的认可率降低。以下是几点建议：

  ：建立标准化的开发流程，确保每一款新样品的开发都有章可循，减少开发人员的重复工作量。

  ：当样品数量过多时，可以考虑设立一个开发小组，增加人手，分散工作压力，提高整体效率。

  ：与客户保持良好沟通，合理管理客户预期，争取更宽松的交期，确保样品质量。

  ：通过看板管理系统来可视化样品开发进度，确保每个项目的状态透明化，优化工作流，减少瓶颈。

  工厂运作如同打仗，表明内部流程缺乏系统性和计划性。这可以通过以下方法来改进：

  ：建立清晰的生产和管理流程，每一个环节都应该有标准作业程序（SOP），让员工知道在任何情况下应该怎么做。

  ：确保管理层和员工之间信息流动顺畅，及时沟通问题和进展，减少因信息不对称而产生的混乱。

  ：通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，优化工作环境，提高整体工作效率。

  ：使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来持续改进各项工作流程，确保问题得到及时解决。

  因为内部管理的混乱，潜在客户无法继续开发。明明有机会增加营业额，却只能保持观望。解决这样的一个问题，可以从以下几个方面着手：

  ：将内部管理的改善列为首要任务，尤其是针对当前的混乱问题，逐步制定改进计划，确保每个问题都有解决方案和时间表。

  ：让现有的管理人员之间有一个中间层来传递和落实策略，提高管理执行的效率，减少因为直接管理跨度过大而产生的失误。

  ：使用A3报告来系统化地处理问题，将问题、分析、行动计划和结果可视化，方便追踪和改进。

  明年计划搬到更大的厂区，因此有必要在搬迁前把内部整顿好。以下是几点建议：

  ：在搬厂计划的同时同步进行内部管理的调整，提前拟定好新厂区的生产布局和管理模式，确保搬迁后立刻能高效运作。

  ：成立专门的搬迁项目组，负责搬迁的每一个环节，避免到时候因为准备不足而产生不必要的混乱。

  ：在搬迁前对员工做培训，确保他们对新厂区的布局、设备操作等了如指掌，能够直接进行模拟演练以提高熟悉度。

  ：通过价值流图（VSM）分析新厂区的布局，减少搬迁后的浪费，优化物料流动和生产效率。

  管理好一个工厂，尤其是在公司快速成长的阶段，是一项挑战。但通过清晰的计划、科学的管理流程、有效的人才引进和培养，以及与外部合作伙伴建立稳定的关系，可以逐步解决目前面临的问题。最重要的是，管理者需要有全局观和执行力，在面对问题时能够迅速调整，带领团队共同进步。这样，无论是搬厂还是未来的逐步发展，工厂都能逐步走向稳健和高效。引入精益管理工具如5S、看板管理、价值流图等，可以明显提高工厂的整体运营效率，帮企业在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  韩国“紧急”风波持续发酵。韩国国会10日通过了要求迅速逮捕尹锡悦的决议案。此外，韩国国会投票通过了“内乱常设特检法”，将调查韩国总统尹锡悦深夜发动“紧急”所涉“内乱罪”以及扰乱等详细情况。调查对象包括韩国总统尹锡悦、前国防部长官金龙显等“紧急”的主要策动者。

  美国导弹防御局10日发表相关声明说，美国首次在西太平洋关岛成功进行弹道导弹拦截测试。声明说，美在当天进行的测试中使用配备新型AN/TPY-6雷达和垂直发射装置的“宙斯盾”反导系统发射了一枚“标准-3 Block 2A”型导弹，在关岛安德森空军基地海岸附近拦截了一枚空射型中程弹道导弹。

  最近，多个网络站点平台上有自媒体博主发布视频，宣称2024年车检，为“史上最严”，有关“燃油车年检增加了OBD检测，收音机等不正常就过不了车检”，“十年以上的老车有一定的概率会被强制报废”等等相关言论，引发网友大量讨论。那么真实的情况究竟是怎样的呢？

  来源：健康杭州 最近杭城的气温 一天天走低 忙活了一整天，洗个热乎乎的澡 再钻进暖暖的被窝，再舒服不过！ 然而不少人洗澡时 或多或少会犯些错 结果把本该舒服又养人的“养生澡”硬生生洗成了“伤身澡”冬天多久洗一次澡最好？洗澡频率主要根据个体的需求和偏好。

  中央纪委国家监委网站讯 据中国海洋石油集团有限公司纪检监察组、江苏省纪委监委消息：中国海洋石油有限公司钻完井办公室原主任董星亮涉嫌严重违纪违法，目前正接受中国海洋石油集团有限公司纪检监察组和江苏省徐州市监委纪律审查和监察调查。

  12月11日下午，深圳湾悦府二期的一间住宅发生爆炸。据深圳消防通报，目前，消防救援力量已到场。指挥中心调派首战力量16辆消防车80名消防救援人员到场处置，南山大队全勤指挥组遂行出动。

  近日，苏州工业园区教育局发布“致家长的一封信”，其中提到，学校实行“作业熔断机制”，小学生至21:20仍未完成作业的，请让孩子停止作业，及时就寝，保证充足睡眠。

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  然而，此次却依然陷入了“危机”销量一度骤减，依据数据显示，单是在今年前三个季度，大众的全球销量就下降了2.8%，而第三季度更是直接下降了7.1%。

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